区块链管理是什么？别再当成纯技术，它是能解决信任难题的治理新方法

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区块链管理并不只是单纯运用区块链技术，它是指一种方法体系，该体系综合利用那种特性去进行设计、实施、还有监督与优化组织、流程以及规则。它的核心是借助分布式账本、智能合约、密码学等特性，用以解决传统中心化管理模式里存在的信任成本高情况、流程不透明状况、效率低下等问题。要理解区块链管理，就得跳出纯技术的视角，把它看成是一种新型的治理哲学以及操作框架。

区块链管理为什么能解决信任问题

信息不对称以及权力集中常常是信任问题里的关键所在，在传统模式当中，就要依靠像银行、公证处以及大型平台这类第三方机构去进行背书，如此一来成本就增加了，而且还可能带来单点故障这样的风险，区块链管理借助分布式记账技术，使得所有参与的各方共同拥有同一本不能被篡改的账本，任何交易或者状态的改变都得经过网络共识予以确认 。

这在本质层面上是以技术方面的规则以及数学意义上的算法替换了针对单一中心的信任，举例来说，于供应链管理范畴内，自原材料起始直至成品的每一个环节所对应的信息均被给予记录并上传至链，并且事后是不可以进行修改的，所有获得授权的参与者都能够看见完整且真实的数据流，任何单一-party都是不能够独立进行造假操的，管理的基础由“相信某个特定机构转化成了“相信透明的规则以及可验证的数据” 。

智能合约如何自动执行管理规则

智能合约是一种存在于区块链上能够实现自动执行的代码化合同之物，在管理实践这个范畴当中，它会把既定的规则以及条款变作程序逻辑，一旦预设条件被链上数据触发了这个情况，合约将会展开自动执行相应操作的行为，不必借助人工介入或者第三方仲裁参与其中，极大地把执行过程的效率提升了并且确定性也得以提高，减少了人为引发的纠纷情况。

以版权收益管理为例，能够设定智能合约，一旦监测到某一首音乐作品被播放一回，合约就会自动从播放平台账户向创作者钱包转入特定数量的版税，整个进程透明、即刻、无法克扣，这表明管理规则从书面条文转变成了自行运行的“数字法律”，管理者只要保证合约代码逻辑的严密性，执行环节完全自动化 。

区块链管理在供应链中有什么具体应用

在繁杂供应链里头，信息孤岛现象存在，文件存在弄虚作假情况，责任追溯面临困难，这些是常见的痛点之处。区块链管理借助构建跨企业的联盟链，把订单、物流、仓储、质检、支付等关键数据上传到链上，达成全流程能够追溯。每一个物品都拥有独一无二的数字身份，它的流转经历清晰可见。

详而言之，有一家汽车制造厂商，能够要求全部零部件供应商家，把质检报告、出厂时间这类信息，写进链里。整车生产厂能够在实时状态下，验证零件的真实与否以及来源情况。一旦有某一批次的车辆出现问题，能够在分钟级别进行定位，找到对应的零件批次以及供应商。这不但提升了管理效率，更把质量控制以及责任认定，从被动响应转变为主动预防，重新塑造了供应链的协同模式， 。

去中心化自治组织DAO是怎样管理的

DAO属于区块链管理的一种极端展现，它不存在传统意义里所谓的管理层以及公司结构，而是全然凭借智能合约以及代币治理开展运作，组织的规则、资产、投票流程都被编码于区块链之上，持有治理代币的成员借助提出提案以及进行投票，共同对组织的发展方向、资金使用等重大事项作出决定。

打个比方，有一个属于投资类型的DAO，它的金库是通过智能合约进行锁定的，对于任何资金的动用情况而言，都要求成员去提交详尽的提案，而且要在规定的时间范围之内，获取到足够比例的代币投票给予支持之后才能够去执行。所有的投票记录以及资金流向都是保持完全公开的状态。这样的一种管理模式除掉了中心决策者存在的专断风险，达成了高度透明以及集体决策的效果，不过同时也针对规则设计、社区激励以及参与度方面提出了全新的挑战。

区块链管理面临哪些主要挑战

尽管区块链管理具备广阔的前景，然而在实际操作过程中，它仍旧面临着多种多样的挑战。首先面临的是技术门槛以及性能瓶颈方面的问题，公链的交易速度、吞吐量以及成本，目前还难以支撑高频次的商业应用，并且联盟链的搭建以及维护，需要专业的知识以及成本。其次，法律与监管框架不够先进，智能合约的法律效力、链上资产的权属认定、纠纷解决机制等，都存在不清晰明确的区域。

有的流程并不适宜进行上链操作，怎样去辨别关键数据，怎样设计恰当的上链规则，这是对管理者判断能力的一种考验。最后存在“垃圾进，垃圾出”这样的原则，要是源头数据在进行上链之前就已经出现失真情况，那么区块链同样没办法保证最终信息具备真实性。这就需要线上管理和线下实体流程一定要紧密地衔接起来，进而形成可信的数据闭环。

企业如何开始引入区块链管理

企业引入区块链管理不该追求一蹴而就，一条务实的途径是从一个特定的、有着信任或者协同障碍的业务痛点着手试点，比如说，能够挑选与少数核心合作伙伴，针对供应链金融里的应收账款确权，或者跨部门间的数据共享审计开展小范围验证 。

大多数企业在技术选型方面，更适宜起始于遵循许可制的联盟链平台，而非公有链。关键之处在于清晰界定业务目标，构思简洁且有效的上链数据结构以及合约逻辑，进而获取相关方的共识与合作。初期投入不应过大，重点在于借助最小可行产品去验证价值。与此同时，管理层要学习相关知识，培育既通晓业务又熟知技术的复合型人才，以此为未来的规模应用做好准备。

在您身处的组织或者行业那个范畴之内，哪一个确切的业务流程或者环节，是您觉得极有可能借助引入区块链管理思维去获取实质性改进的呢？欢迎于评论区分享您的观察以及见解，要是认为本文具备启发意义，请毫不吝啬地进行点赞与转发。